QKC20130913：劉健雄 - 5 S 活動

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品質學會品質知識社群(QKC)研討會
專題：5S 活動
時間：2013年9月13日 (星期五) 19：00 - 21:00
地點：品質學會九樓教室
主講：劉健雄會友（德鴻科技有限公司策略長 大同大學兼任副教授）
主持：蕭亞洲會友（QKC召集人中國科技大學 行銷與流通管理系副主任）
報名專線：02-23631344 ext.18 or liu@csq.org.tw（公益活動免費）

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劉會友用輕鬆活潑的方式，要求大家參與主題討論，內容包括：投票式參與活動決斷取捨、優先秩序、輕重緩急、5S之優先、人是最大的污染源從要求人做起、5S用領導或管理…等。

劉會友認為：推行5S要「選對人、分配資源、迅速傳播想法」、「推5S工廠先，全面可後或併行推動」，分享自己「天時優先於地利，再其次是人和」的想法。他也提到四十年前大同林挺生要求推品管圈的往事：當年有十餘廠區，有老闆重視下，就有約二萬人參加品管圈活動，推行了一年半，後來逐漸式微。

陳燕坦會友報告他在越南輔導經驗，他說：「工廠清潔，知難行易」，當到現場發現景象髒亂不堪，許多安全、照明及電器設備等都相當破舊，生產線主管是越南籍，他有二個問題（1）不知5S如何做、（2）不敢花錢做，尤其現場數百盞日光燈，他認為無法隨時處理。我要求燈光部分至少2周做一次整理，他輕易辦到了，之後我列了一張查檢表要他每天查看，內容大致如下：
- 上面：天花板.燈光.蜘蛛網。
-  壁面：標語、滅火器、停電照明燈、電扇、玻璃窗、門窗等。
-  地面：標線、油.、水、.廢棄物等。
實際上我們只做到2S，但是我只管一人就做好了，經過如此整理整頓，工廠煥然一新。

南亞塑膠李偉劍會友享他在台塑工作的經驗：公司請日本顧問協助推動5S，從競賽中建立標竿作為學習的榜樣，其中「教養：養成確實遵守身為社會人、組織人應做的一切事情的習慣」至為重要，各廠相互觀摩，劃分責任區，利用照相機作為自我評價的工具，再運用稽核作業，不斷改進，花了七年才養成做事的好習慣。直到如今。


參加人員：
當晚（9/13）參加QKC名單（簽到序）：來新陽、官生平、石玉立、陳燕坦、蕭亞洲、張有成、周芳蘭、王碩贊、李偉劍、周俊憲、魏麗碧、陳良光、林公孚。（請假：任克之、王治翰、翁辰修、彭鴻霖）