20190503_品研會2019年第二次委員會ˋ會議

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中華民國品質學會品質研界發展委員會
名稱：2019年度第二次委員會會議
時間：2019年5月3日(五) 10:00
地點：品質學會901會議室
出席：來新陽、陳文魁、黃祖猶、彭鴻霖、吳英志、何達賢、蔡祥智、侯惠文
列席：陳介山秘書長、蔡宜均
主持：來新陽
預定議程
1. 主席致詞
2. 工作報告
    (1) QYES 計畫執行情形：2019年4月2日參訪軍備局209廠已完成，其餘6月參訪台曜科技公司，9月參訪三偉達醫療器材公司，11月參訪瑞助營造公司，照計畫進行。
    (2) 委辦一執行情形：工業總會辦理卓越經營模式自評師培訓計畫執行情形。
    (3) 委辦二執行情形：標準檢驗及計量管理制度與發展趨勢之委託研究案。
3. QYES 計畫工作檢討
    (1) 學會會員社群組織及平台建立計畫
    (2) Q 計畫：卓越經營模式標竿學習自評研習會；年會卓越經營／最佳實務標竿學習案例發表工作
    (3) Y 計畫：醫療照護產業服務人員（護理師、長照師、學生）品質改善訓練黃帶認證計畫
    (4) E 計畫：辦理線上研討會 E-Seminar、線上課程；協助學會年會活動舉辦品質論壇。
    (5) S 計畫：學會標準制定及推廣工作
4. 臨時動議
5. 主席結論
6. 散會

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會議記錄
卓越經營模式案：合約書，講義協助
出錢的甲方，受託的乙方。總會有企圖心，五都協調會規劃中。陳文魁無法接收電郵？
月刊論文！心得、分享，專輯！
第一次會議 2/15，3/18 社群座談。之後配合。
接受兩個專案，日本自評師訓練，
標檢局委辦案，檢驗驗證協會轉委託，必要支援。
工作報告：
Q: 參訪 209 廠，今年規劃四場參訪活動。補充:
兩個委辦案，開過兩次會議，4/29 第五組面對面討論提案基本想法。年度計畫委託案，100 萬 (120萬含出國訪問)，第六項，委外第三方執行。兩個部分，國內現況，TAF，劉黎宗擔任主持人，國外資訊科技及先進管理科技調查研究，陳文魁負責。下午專案討論。大家集思廣益。
吳：209 廠 34 人參訪紀要本期、心得分享下一期。六月無法配合，改為 7/9 三偉達（最多 20 人），台曜科技改九月份。11/1 營助營造參訪時間不變。三偉達，總經理領導作為組織變革，有興趣的公司成員優先，不良改善制度，不用 8D，capa 處理 failure 議題，血糖測試機。吳英志報告。
委辦 1：3/14 工總拜會，草擬合作合約，正進行簽約中， 5/24 前完成簽約，台北市之外，總會及五都辦理研討會。資源有限，師資配合規劃排出時程表，原則上等待合約簽訂後兩個發DM招生，課前作業案例一個月前進行，全程三個月。工總主動找上品質學會，從月刊資料看到。企圖心引進日本自評師制度，辦理申獎、評審。推薦推行，40年經驗輔導辦理。四人課程規劃小組，本土化處理。後續制度、技術方面需要思考規劃。二個月文宣，七月底八月初開課。諮詢採取電郵溝通方式進行。說明會有其必要性，是一種宣導手段。

第3案，主題好幾年，協會每年補貼推行，三年一期，金屬中心、大電力中心、電檢中心，只有4個人，沒有會址。ETC 陶經理負責。增添部分，檢測人才網站平台，訓練、出國考察，今年增加三大業務，標準、檢驗、計量，三部分現行做法與制度是否滿足前瞻需要，國內各行業、學界、學者訪問、問卷需求，蒐集改進方案。國外物聯網、大數據、區塊鏈，至少三個國家，未來策略白皮書之草案，小型策略規劃。轉包錢很小，品質學會權威指廠辦理。
談討論時，案子需求國內目前落差，國外先進做法。國外找三個案例標竿學習，國外取經，引進國內參考。標竿學習作法。資訊科技在標準與計量檢驗的應用，物聯網、區塊鏈，智能品管，大數據手法與專案精神有關，融入一些手法進行專案。
進步AI數據使用很重要。相關資料分發，定義清楚顧客需求。調查利用各種手法，得到輸入。分析研究，產出結論。IPO，提出建議方案，時間七個月，經費120萬，時間資源有限。提供資料，四個階段的貢獻。設立 Line 平台收集餐與資料。Input 很多，消化做出初步結論，八月底交期中報告，十一月底最終報告。根據多年經驗及現況資料，可以做出初步結論。新的專案管理模式 Agile，每日例會，二到四周衝刺。陸正平與陳文魁已經在做，Seminar 講義，兩篇在月刊刊登。分成兩段，一個月到三個月。顧客初步驗收，陽春品 (MVP)，爭球與衝刺。專案管理講師，常務理事，買書。速覽 (quick look)，提供案例參考。時間短的專案執行方式。前置型計畫，探索式計劃。吳組長不可能全盤概括，重點式導入。蒐集別人作法當作意見為主，提出初步方案。案例，商標審查管理可以應用。
訪談議題先要知道，期中報告書，三個月。五月中告訴議題，問卷項目作法，訪問專家對象。AHP，各行各業專家、公司，議題產生。

工作計畫檢討
1. 社群平台，會員組織，後續工作，平台不是優先，社群組織鬆散，會員組織。會員代表，課程規劃，會員聯繫缺乏主動性，品質獎報名，與傳統訓練公司無異，會員組織起來，共同學習共同成長。會員聯繫，活動，自評師訓練是個機會，會員組織與卓越經營模式推動，學會上網課程資訊，再建立推廣平台。把團體會員拉進來，徵求意見提供，會務與學會聯繫，宜均 Line 群組。團體會員，月刊已經是既有的溝通媒介。建立平台的目的，專人投入，蔡宜均不可能聯繫會員。建議候惠文，意願不高。必須瞭解熟悉會務。問題，不是為建平台而平台，為建組織而組織，加強溝通聯繫。等共同需要契合，一定要有課題，品質獎，上課，認證考試，年會。品質獎延伸的標竿學習。把既有的項目理出內容，建立長久關係，必須要有意願，不能一頭熱。e-mail 通知，涉及個資議題，增加訂閱功能。既有活動發展，經常參加的人為主，自評師也是重要的幹部，專案管理，增加回頭客。宜均說明現況，團體會員與永久會員資料整理，失聯會員。聯絡人資訊已經清理完成。團體會員可以連得上，經常報名參加活動者，繳年會，月刊投稿者。需要有人處理。其他委員會分工處哩，不是三個月開一次會而已。
與學會有強烈關係，應該以會務秘書處作業為主。
日本做法？縣工業會，對工廠有自動化 20 項問卷。電腦平台自動回饋總評結果。開發系統，可以使用。簡易自評系統。
團體會員有效。內部結合考試認證，學員關係處理，教育訓練。日式作法先消化。
每日，二周，
每季 (委員會議、聯席會議)
ISO TMB
卓越經營模式，投稿月刊，學會網站。不限品質改善。友我平台推薦
與自評師研習會合併。
案例發表工作，上課兩天，三個月。
標竿與案例是要求如何作為別人的標竿，
Y 計畫：
護士（黃帶的實質對象）改為護理師！推廣，
秘書長想法不可行，國家考試證照，黃帶大學教育導入課程，
FMEA，問題解析，品質訓練。
醫療照護學會，品管專業合作。
安全：
HSE: Health and Safety Executive
醫療品質學會，秘書處如何配合。
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E 計畫：平台
品質論壇，收費，
車用電子
線上研討會 e-seminar
S 計畫
黃祖猶
電子檔送秘書處，標準委員會審查
後續提案，依照黃委員電郵意見進行。