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31種風險評鑑技法
本帖最後由 hlperng 於 2014-11-21 10:46 編輯
ISO 31010:2009 歸納出 31 種風險管理技法:
01. 腦力激盪 (brainstorming)
02. 結構化或半結構話訪談 (structural or semi-structural interviews)
03. 達爾菲技法 (Delphi technique)
04. 檢核表 (check-lists)
05. 初期危害分析 (preliminary hazard analysis, PHA)
06. 危害與操作性研究 (Hazard and operability study, HAZOP)
07. 危害分析與關鍵控制點 (Hazard analysis and critical control point, HACCP)
08. 毒性評鑑 (Toxicity assessment) (亦稱環境風險評鑑,Environmental risk assessment)
09 結構化「如果-怎樣」技法 (structured “what-if” technique, SWIFT)
10. 情境分析 (scenario analysis)
11. 業務衝擊分析 (business impact analysis, BIA)
12. 根本原因分析 (root cause analysis, RCA)
13. 失效模式與效應分析及失效模式效應與關鍵性分析 (failure modes and effects analysis (FMEA) and failure modes and effects and criticality analysis (FMECA))
14. 故障樹分析 (fault tree analysis, FTA)
15. 事件樹分析 (event tree analysis, ETA)
16. 原因後果分析 (cause-consequence analysis)
17. 原因與效應分析 (cause-and-effect analysis)
18. 保護階層分析 (layers of protection analysis, LOPA)
19. 決策樹分析 (decision tree analysis)
20. 人員可靠度評鑑 (human reliability assessment, HRA)
21. 蝴蝶結分析 (bow tie analysis)
22. 可靠度為中心維護 (reliability centred maintenance, RCM)
23. 潛行分析與潛行線路分析 (sneak analysis (SA) and sneak circuit analysis (SCA))
24. 馬可夫分析 (Markov analysis)
25. 蒙地卡羅模擬 (Monte Carlo simulation)
26. 貝氏統計與貝氏網絡 (Bayesian statistics and Bayes nets)
27. 頻度數量(FN)曲線 (frequency-number (FN) curves)
28. 風險指標 (Risk indices)
29. 後果機率矩陣 (consequence/probability matrix)
30. 成本/獲利分析 (cost/benefit analysis, CBA)
31. 多準則決策分析 (multi-criteria decision analysis, MCDA)
ISO 31010:2009 表 A.1 - 風險評鑑所使用31種技法之應用性:
技法 | 風險識別 | 後果分析 | 機率分析 | 風險等級訂定 | 風險評估 | 01. 腦力激盪 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 02. 結構化或半結構化面談 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 03. 達爾菲法 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 04. 查檢表 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 05. 初期危害分析 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 06. 危害與操作性研究 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 適用 | 07. 危害分析與關鍵控制點 | 極適用 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 極適用 | 08. 環境風險評鑑 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 09. 結構化之「如果-怎樣?」 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 10. 情境分析 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 適用 | 11. 企業衝擊分析 | 適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 適用 | 12. 根本原因分析 | 不適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 13. 失效模式與效應分析 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 14. 故障樹分析 | 適用 | 不適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 15. 事件樹分析 | 適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 不適用 | 16. 原因後果分析 | 適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 17. 原因與效應分析 | 極適用 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 18. 保護層級分析 | 適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 不適用 | 19. 決策樹分析 | 不適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 20. 人員可靠度分析 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 21. 蝴蝶結分析 | 不適用 | 適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 22. 可靠度為中心維護 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 23. 潛行線路分析 | 適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 24. 馬可夫分析 | 適用 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 25. 蒙地卡羅模擬 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 極適用 | 26. 貝氏統計與貝氏網絡 | 不適用 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 極適用 | 27. 頻度數量(FN)曲線 | 適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 極適用 | 28. 風險指數 | 適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 極適用 | 29. 後果/機率矩陣 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 30. 成本/獲利分析 | 適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 適用 | | | | | | |
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