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REDI20150821:可靠度工程師交流聯誼會 [複製鏈接]

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樓主
發表於 2015-4-13 15:03:22 |只看該作者 |倒序瀏覽
本帖最後由 hlperng 於 2016-3-24 06:20 編輯

為落實可靠度工程師認證 (CRE) 制度的永續發展,品質學會可靠度委員會規劃辦理可靠度工程師交流聯誼活動,悉望可靠度工程師提供意見,據以改進後續 CRE 認證作業與服務工作。

日期:2015年6月27日(六)(暫訂)⇐ 2015 年 4 月 17 日可靠度委員會提議延至 8 月 1 日 又改為 8月21日
地點:品質學會九樓(台北市羅斯福路 2 段 75 號)
目的:促進同儕聯誼,加強經驗交流,落實可靠度技術發展應用
主辦單位:品質學會可靠度委員會
活動內容:
  • 工作經驗交流:邀請 3 位(至少)已獲學會認證證照的可靠度工程師,分享工作經驗,提出對學會有關可靠度工程師認證相關的要求與建議。
  • 專題演講:可靠度技術推廣策略、可靠度技術及相關工具現況。


籌備工作項目:
  • 提出初步構想
  • 完成細部規劃
  • 工作計畫書確認
  • 蒐集可靠度工程師名單資料
  • 完成可靠度工程師問卷調查表
  • 邀請經驗交流可靠度工程師代表及專題演講專家學者
  • 確認問卷調查表及邀請函

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發表於 2015-4-17 19:15:41 |只看該作者

2015年4月19日可靠度委員會會議討論

本帖最後由 hlperng 於 2015-8-20 09:38 編輯

CRE 交流聯誼活動因故改 8 月 21 日(五) (從8月1日又改到8月21日)

目前統計,學會 CRE 發照總人數為 1500 左右,換證者 20 餘人。 98 年以後授證者人數為119 人。
僅 56 人有連絡資料。
CRE 交流聯誼事宜,可採取多元、多管道進行,例如在學會月刊刊登、與 CRE 相關資訊同時出現。


安排專題演講,1 至 2 位,同一天召開可靠度委員會。安排三個人心得發表半小時,分享業界瞭解程度。

參加的人的價值,兩個題目,投稿,給禮物,推動困難在於可靠度的價值在哪兒。
超前研發中心、專利與點子購買,換證目的為何?終身有用,

一般企業認證書,考過可加薪,價值,CRE 鼓勵學生考試,教材學會推不動。可靠度是不是會賺錢的東西。
可靠度的第一印象為何,通才與專家。
賺錢,實質案例,指引已完成。三個階段:設計階段、

會議討論,覺得認同與否,無法發揮,關鍵在於價值是什麼,通過考試的人永遠是少數,新手會接可靠度工作,容易陣亡。可靠度沒有人帶,設法幫助訓練過的可靠度工程師不要陣亡。
有機會到處散播觀念,至少讓大家有觀念不會陣亡。工程師碰到問題,如何解決問題。可靠度工程師會活下來,

想法,付之行動,第一步踏不出去,考題檢討,指定專人執行,不成熟可討論,具體負責,不要求多求快,能力所及,專任小組進行。

題庫,日新月異,是否要檢討,找專家檢討。以會計為例,在公司做會計工作有前輩、有傳承,有要求,會計有法律責任,代表政府執行,可靠度則沒有,缺乏誘因。

買東西要可靠度,沒有變成具體價值,可靠度的價值為何,對社會發展為何?

決定交流聯誼會的專題演講目標人選,五月下旬之前完成規劃書定稿。

問卷可找其他人參與,以現有問卷為基礎擴大範疇,規劃增修訂問卷回覆意見的項目與內容。
交流活動,已有進度,下次開會看進展而定。

六月要考試,試題如何,專業不同。

題目運作過程,選題出題,改電腦試卷之後,運作就停止,題庫審查,抽取。
電腦、機器人興起的悲哀,出題三人審核。現況,報名人數不多,談事情,學會無法支援。
不是為了應付考試而做題庫,手冊、指引、問卷內勾選。

進度做成議案,追蹤或結案。
考題,會議記錄多久可發出。
指定的 leader 協調,持續作業,找有興趣者聚會討論,考題分類,配題,學會除週末之外,可運用電話、mail、line 方式,工作小組概念。

考題題庫資料目前在學會,貫穿與業者有用者,

問卷,委員提意見,工作小組進行中。國際半導體會議在公司開,開會時是在做決議,兩岸標準變成國際標準。
兩個月的進度,主席可提供茶水費用。人多好做事,有興趣者。

換證學會已有制度,講的都對,問題提出後下次就不見,不討論。
推廣到法人、政府,認證與指標,負責人不是單打獨鬥。




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發表於 2015-7-20 09:45:45 |只看該作者
請問:

我想參加CRE 交流聯誼活動
需要報名嗎或準備什麼嗎?

還請教8月1號(六)的活動時間幾點開始呢?
因我是第一次參加
還請各位學長、姐指教
謝謝

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發表於 2015-7-25 02:02:53 |只看該作者
金建華 發表於 2015-7-20 09:45
請問:

我想參加CRE 交流聯誼活動

改成8月21日了,報名表會掛在品質學會網站上

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發表於 2015-7-29 10:21:11 |只看該作者
了解
感謝回覆
已經在學會網站報名了
我們8/21見了

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發表於 2015-12-29 23:46:20 |只看該作者
本帖最後由 hlperng 於 2015-12-30 08:54 編輯

CRE同學會,25年了,居然像一盤散沙,完全沒有組織為有效的戰力,可是未被滿足的潛在需求是很多的哦!!  

CRE,也榮幸參加了這次聚會,我的觀察,主要原因是團隊目標模糊且未定調,團隊的聚合一定要有基本【為何而戰】的主要目標與戰略,也要有階段目標與起始作法。

設想工業4.0時代會有如雨後春筍般冒芽的新創事業,這些事業都可能是未來的巨星,如果未能在初期伴隨企業發展,逐步推動可靠度與研發量產的實質關聯,一旦企業發展之後,再想換穿一件合適制度的大衣,這時通常是原制度的小衣服脫不下來,一困3~5年。

我們是一群具有實務經驗的團隊,那麼這個顧問的出場行情,應該是在2~3位專家,2個月周期內,每人每月20萬左右行情,預算100萬以內,必須替中小高新技術機構,建立一套具體而微,用最少人才,最低成本便能夠維護的基本品質與可靠度制度。

以這樣的目標來看,是否可以號召各級各層的CRE來這個論壇交流~~
當然也歡迎想成為CRE的工程與管理人才、教授、研究生、大學等等都是歡迎的!!

RAC 2015/12/29

動態系統思考與限制條件之最適解分析
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