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VDA-AIAG 調和新版 FMEA 手冊:AIAG-VDA FMEA Handbook 2018
本帖最後由 hlperng 於 2018-8-3 15:46 編輯
美國車輛工業工作小組 (AIAG) 與 德國車輛工業協會 (VDA) 進行 FMEA 手冊調和工作已接近成熟,預定在 2018 年第 2 季正式發行新版 (第五版) FMEA 手冊(實際上已經延後發行時間)。新手冊將整合與調和車輛產業原有的三份 FMEA 文件:
- SAE J1739:2009, Potential Failure Mode and Effects Anaysis in Design (Design FMEA) and Potential Failure Mode and Effects Analysis in Manufacturing and Assembly Processes (Process FMEA), 2009
- AIAG FMEA 4th Edition (AIAG FMEA-4:2008), Potential Failure Mode and Effects Analysis, 2008
- VDA Volumn 4:2012, Quality Management in the Automative Industry, Quality Assurance in the Process Landscape - Product - and Process-FMEA, General, risk analyses, methods, procedure models, 2012
2017 年 9 月 19 日 至 20 日,AIAG 在美國密西根州舉行「2017 年品質高峰會議」(2017 Quality Summit),其中 FMEA 工作坊 (FMEA Workshop) 場次,AIAG 與 VDA 各有 8 家成員、總共 18 家公司參與工作坊討論 FMEA 手冊改版事宜,並宣布於 2017 年 11 月發行第 5 版 FMEA 手冊草稿(AIAG 利害關係者審查/VDA 黃皮書程序)進行 90 天的評論期。2018 年第二季發布正式版本,2018 年 9 月 14 日 IATF 16949 完成過渡轉版截止日之後正式生效。新版 FMEA 手冊共有五大變更:
- 確定 FMEA 六步驟,
- 調整嚴重度、發生度與難檢度的評點準則,
- 取消風險優先數 (RPN) 改為 行動優先序 (AP),
- 變更 FMEA 表單設計,依照第 2 步到第 6 步順序分為五區,
- 不指定 FMEA 使用工具。
新版 FMEA 手冊是美國 AIAF + 德國 VDA 共同擬定發行的第 1 版,預計在 2018 年發行。這本手冊相當於 AIAG FMEA 手冊的第 5 版,因此坊間有人稱之為 FMEA 第 5 版,不過從文件管理的角度第 5 版 (AIAG FMEA-5) 是不可能存在的。新版 FMEA 手冊,除了原有 DFMEA 和 PFMEA 之外,增加 FMEA-MSR (monitoring and system response),亦即「第 2 章:DFMEA」、「第 3 章:PFMEA」、與「第 4 章:FMEA-MSR」 三種應用場合。
FMEA 六步驟
無論是針對產品設計開發的產品設計 (design) FMEA (DFMEA),或針對製造與組裝過程的過程規劃 (process) FMEA (PFMEA),FMEA 的處理過程都調和改為六個步驟:- 第 1 步:範圍定義 (Scope Definition)
- 第 2 步:結構分析 (Structure Analysis)
- 第 3 步:功能分析 (Function Analysis)
- 第 4 步:失效分析 (Failure Analysis)
- 第 5 步:風險分析 (Risk Analysis)
- 第 6 步:最適決策 (Optimization)
AIAG FMEA 並沒有具體分析步驟的建議,VDA FMEA 則說明 FMEA 有五個步驟:結構分析、功能分析、失效分析、風險分析、與最是決策。此次新訂調和版 FMEA 手冊,增加了 FMEA 的第 1 步驟,先確定分析工作的標的,稱之為範圍定義。
FMEA 六步驟的視覺化表達圖示 :
第 1 步:範圍定義(scope defintion)
定義 FMEA 範圍,包含什麼、不包含什麼,定義 FMEA 計畫的關鍵項目與負責者,定義 FMEA 的分析邊界。
使用工具範例:5T、邊界方塊圖、過程方塊圖。
第 2 步:結構分析 (structure analysis)
將延續範圍定義,將系統分解為子系統、產品與元件,並且使用視覺化方式表達系統、子系統、產品與元件之間的關係,作為下一步驟「功能分析」的基礎。
使用方塊圖、流程圖、結構樹狀圖等方法表達設計或過程構成要素之間的關係。
第 3 步:功能分析 (function analysis)
以結構分析結果為基礎,定義每一層級的功能。
使用 P 圖、功能樹、功能矩陣等工具。其中 p 圖的仔細展開類似烏龜圖,功能樹為產品樹的展開,功能矩陣可與 QFD 結合,QFD 方法可參考 ISO 16355 系列國際標準。
第 4 步:失效分析 (failure analysis)
根據功能分析結果,針對各層級的每一項功能分別定義失效。
改變原有 FMEA 表單,根據失效事件「效應-模式-原因」的次序網絡,視覺化表達產品問題發生因果關係的失效分析手法。
1. 失效效應 (FE)
2. 失效模式 (FM)
3. 失效原因 (FC)
可以使用 FMEA 表單、失效網絡等工具。
第 5 步:風險分析 (risk analysis)
根據事件的嚴重度、發生度與難檢度分別進行評點,維持 1 至 10 點制,三項評點值合併決定每一失效事件輕重、據以排序行動緩急,進而指定必要的預防與檢測控制行動項目。
取消風險優先數 (risk priority number, RPN) 的使用,特別是設定特別判定門檻值 (threshold),改為行動優先序 (action priority, AP)。
第 6 步:最適決策 (optimization)
發展出最適行動項目,稱為建議行動,定義負責者與日期,並且跟催結案狀態。藉由設計與過程的改進,降低風險和增加顧客滿意。
optimization 稱為最適化,因為夠用剛好就好,不一定要最好,所以是最適化,不是最佳化或最優化。
參考資料:
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