REDI20150821：可靠度工程師交流聯誼會

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為落實可靠度工程師認證 (CRE) 制度的永續發展，品質學會可靠度委員會規劃辦理可靠度工程師交流聯誼活動，悉望可靠度工程師提供意見，據以改進後續 CRE 認證作業與服務工作。

日期：2015年6月27日（六）（暫訂）⇐ 2015 年 4 月 17 日可靠度委員會提議延至 8 月 1 日 又改為 8月21日
地點：品質學會九樓（台北市羅斯福路 2 段 75 號）
目的：促進同儕聯誼，加強經驗交流，落實可靠度技術發展應用
主辦單位：品質學會可靠度委員會
活動內容：

• 工作經驗交流：邀請 3 位（至少）已獲學會認證證照的可靠度工程師，分享工作經驗，提出對學會有關可靠度工程師認證相關的要求與建議。
• 專題演講：可靠度技術推廣策略、可靠度技術及相關工具現況。
  

籌備工作項目：

• 提出初步構想
• 完成細部規劃
• 工作計畫書確認
• 蒐集可靠度工程師名單資料
• 完成可靠度工程師問卷調查表
• 邀請經驗交流可靠度工程師代表及專題演講專家學者
• 確認問卷調查表及邀請函
  

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CRE 交流聯誼活動因故改 8 月 21 日（五） (從8月1日又改到8月21日)

目前統計，學會 CRE 發照總人數為 1500 左右，換證者 20 餘人。 98 年以後授證者人數為119 人。
僅 56 人有連絡資料。
CRE 交流聯誼事宜，可採取多元、多管道進行，例如在學會月刊刊登、與 CRE 相關資訊同時出現。


安排專題演講，1 至 2 位，同一天召開可靠度委員會。安排三個人心得發表半小時，分享業界瞭解程度。

參加的人的價值，兩個題目，投稿，給禮物，推動困難在於可靠度的價值在哪兒。
超前研發中心、專利與點子購買，換證目的為何？終身有用，

一般企業認證書，考過可加薪，價值，CRE 鼓勵學生考試，教材學會推不動。可靠度是不是會賺錢的東西。
可靠度的第一印象為何，通才與專家。
賺錢，實質案例，指引已完成。三個階段：設計階段、

會議討論，覺得認同與否，無法發揮，關鍵在於價值是什麼，通過考試的人永遠是少數，新手會接可靠度工作，容易陣亡。可靠度沒有人帶，設法幫助訓練過的可靠度工程師不要陣亡。
有機會到處散播觀念，至少讓大家有觀念不會陣亡。工程師碰到問題，如何解決問題。可靠度工程師會活下來，

想法，付之行動，第一步踏不出去，考題檢討，指定專人執行，不成熟可討論，具體負責，不要求多求快，能力所及，專任小組進行。

題庫，日新月異，是否要檢討，找專家檢討。以會計為例，在公司做會計工作有前輩、有傳承，有要求，會計有法律責任，代表政府執行，可靠度則沒有，缺乏誘因。

買東西要可靠度，沒有變成具體價值，可靠度的價值為何，對社會發展為何？

決定交流聯誼會的專題演講目標人選，五月下旬之前完成規劃書定稿。

問卷可找其他人參與，以現有問卷為基礎擴大範疇，規劃增修訂問卷回覆意見的項目與內容。
交流活動，已有進度，下次開會看進展而定。

六月要考試，試題如何，專業不同。

題目運作過程，選題出題，改電腦試卷之後，運作就停止，題庫審查，抽取。
電腦、機器人興起的悲哀，出題三人審核。現況，報名人數不多，談事情，學會無法支援。
不是為了應付考試而做題庫，手冊、指引、問卷內勾選。

進度做成議案，追蹤或結案。
考題，會議記錄多久可發出。
指定的 leader 協調，持續作業，找有興趣者聚會討論，考題分類，配題，學會除週末之外，可運用電話、mail、line 方式，工作小組概念。

考題題庫資料目前在學會，貫穿與業者有用者，

問卷，委員提意見，工作小組進行中。國際半導體會議在公司開，開會時是在做決議，兩岸標準變成國際標準。
兩個月的進度，主席可提供茶水費用。人多好做事，有興趣者。

換證學會已有制度，講的都對，問題提出後下次就不見，不討論。
推廣到法人、政府，認證與指標，負責人不是單打獨鬥。

金建華

請問:

我想參加CRE 交流聯誼活動
需要報名嗎或準備什麼嗎?
另
還請教8月1號(六)的活動時間幾點開始呢?
因我是第一次參加
還請各位學長、姐指教
謝謝

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金建華 發表於 2015-7-20 09:45
請問:

我想參加CRE 交流聯誼活動

改成8月21日了，報名表會掛在品質學會網站上

金建華

了解
感謝回覆
已經在學會網站報名了
我們8/21見了

Dirac

CRE同學會，25年了，居然像一盤散沙，完全沒有組織為有效的戰力，可是未被滿足的潛在需求是很多的哦!!  

CRE，也榮幸參加了這次聚會，我的觀察，主要原因是團隊目標模糊且未定調，團隊的聚合一定要有基本【為何而戰】的主要目標與戰略，也要有階段目標與起始作法。

設想工業4.0時代會有如雨後春筍般冒芽的新創事業，這些事業都可能是未來的巨星，如果未能在初期伴隨企業發展，逐步推動可靠度與研發量產的實質關聯，一旦企業發展之後，再想換穿一件合適制度的大衣，這時通常是原制度的小衣服脫不下來，一困3~5年。

我們是一群具有實務經驗的團隊，那麼這個顧問的出場行情，應該是在2~3位專家，2個月周期內，每人每月20萬左右行情，預算100萬以內，必須替中小高新技術機構，建立一套具體而微，用最少人才，最低成本便能夠維護的基本品質與可靠度制度。

以這樣的目標來看，是否可以號召各級各層的CRE來這個論壇交流~~
當然也歡迎想成為CRE的工程與管理人才、教授、研究生、大學等等都是歡迎的!!

RAC 2015/12/29