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標題: 價值管理 [打印本頁]

作者: hlperng    時間: 2014-11-18 16:15:47     標題: 價值管理

本帖最後由 hlperng 於 2014-11-18 21:42 編輯

價值管理(value management, VM):將價值工程的管理技術,擴大應用至非工程性質領域,稱之為價值管理。

價值分析 (value analysis, VA)
→ 價值工程 (value engineering, VE)  
→ 價值規劃 (value planning, VP)
→ 價值管理 (value management, VM)
→ 價值方法 (value methodology, VM)

1947 ~ 1963: 製造業 (航太、國防)→  1963 ~ 1970: 工程界(建築、營造) → 服務業
從技術 到 工程  到 管理 (價值分析的命運,好像品質管理一樣,橘過淮變枳!換應用到管理,失去本質、失去原味。)

工作計畫書:
Job Plan → Work Plan

價值管理階段劃分:

太多的價值工程師認為降低成本是價值工程過程中最重要且是唯一的評估因子,但這也是最糟糕的。
瞭解顧客,建立產品性能輪廓 (product performance profile),探索顧客願意花錢購買的產品特性。
評估時使用的價值屬性、屬性間的相對重要性、評估結果表達方式。


彼得.馬克提出八項購買態樣或屬性 :價格 (price)、可獲得性 (availability)、包裝 (packaging)、性能 (performance)、容易使用 (ease of use)、保證 (assurance)、生命週期 (life cycle)、及標準與社會接受 (standards and social acceptance)。
(Peter Marks, Defining Great Products, World Class Design to Manufacture, Vol 2 Iss. 2, pp. 17 - 22, 1994)



價值管理標準








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