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標題: ISO 13053：過程改進定量方法 - 六標準差 [打印本頁]

作者: hlperng 時間: 2014-9-12 09:19:27 標題: ISO 13053：過程改進定量方法 - 六標準差

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2011 年國際標準化組織 (ISO) 發行 ISO 13053：《過程改進定量方法 - 六標準差》，為描述營運改進方法之一的「六標準差」國際標準。ISO 13053 包括兩部分，第 1 部分為 DMAIC 方法，第 2 部分為工具與技法：

ISO 13053-1:2011, Quantitative methods in process improvement - Six Sigma - Part 1: DMAIC methodology
ISO 13053-2:2011, Quantitative methods in process improvement - Six Sigma - Part 2: Tools and techniques

六標準差方法一般包括定義 (define)、量測 (measure)、分析 (analyse)、改進 (improve)、及控制 (control) 五個階段，稱為DMAIC。

ISO 13053-1:2011 共40頁，資訊詳見 ISO 官方網站資訊：
目錄 (Table of contents)
前言 (Forward)
簡介 (Introduction)
1. 範圍 (Scope)
2. 正式引用文件 (Normative references)
3. 符號與縮寫詞 (Symbols and abbreviated terms)
4. 組織內六標準差專案基本原理 (Fundamentals of Six Sigma projects within organization)
4.1 概述 (General)
4.2 顧客聲音 (Voice of customer)
4.3 當責 (Accountability)
4.4 組織過程之成熟度 (Maturity of processes of an organization)
4.5 與 ISO 9001 品質管理標準之關係
5. 六標準差度量 (Six Sigma measure)
5.1 目的 (Purpose)
5.2 百萬機會缺點數(Defects per million opportunities, DPMO)
5.3 標準差評分(Sigma score)
5.4 滾動式流通產值(Rolled throughput yield, RTY)
5.5 回收率(Return rate)
5.6 問題報告數(Number of problem reports, NPR)
5.7 及時交付(On-time delivery, OTD)
5.8 不良品質成本(Cost of poor quality, COPQ)
6. 六標準差人員及其角色(Six Sigma personnel and their roles)
6.1 概述(General)
6.2 盟主(Champion)
6.3 展開經理(Deployment Manager)
6.4 專案發起人(Project sponsor)
6.5 大黑帶(Master Black Belt)
6.6 黑帶(Black Belt)
6.7 綠帶(Green Belt)
6.8 黃帶(Yellow Belt)
7. 必要的最小職能(Minimum competencies required)
8. 六標準差訓練最小要求(Minimum Six Sigma training requirements)
8.1 建議之訓練(Recommended training)
8.2 盟主/展開經理訓練要求(Training requirements for Champions/Deployment Manager)
8.3 發起人訓練要求(Training requirements for Sponsors)
8.4 大黑帶訓練要求(Training requirements for Master Black Belts)
8.5 黑帶訓練要求(Training requirements for Black Belts)
8.6 綠帶訓練要求(Training requirements for Green Belts)
8.7 黃帶訓練要求(Training requirements for Yellow Belts)
9. 六標準差專案優先次序與選擇(Six Sigma project prioritization and selection)
10. 六標準差專案DMAIC方法(Six Sigma project DMAIC methodology)
11. 六標準專案方法 - 一般採用工具(Six Sigma project methodology - Typical tools employed)
12. 六標準差專案監視(Monitoring a Six Sigma project)
13. 六標準差專案成功關鍵因子(Critical to success factors for Six Sigma projects)
14. 組織內之六標準差基礎建設(Six Sigma infrastructures within an organization)
附錄A. 標準差評分(Annex A. Sigma scores)
附錄B. 訓練(Annex B. Training)
參考文獻(Bibliography)

ISO 13053-2:2011 共56頁，資料詳見 ISO 官方網站資訊：
目錄(Table of contents)
前言(Forword)
簡介(Introduction)
1. 範圍(Scope)
2. 名詞與定義(Terms and definitions)
3. 符號與縮寫詞(Symbols and abbreviated terms)
4. DMAIC過程次序(DMAIC process sequence)
4.1 定義階段(Define phase)
4.2 量測階段(Measure phase)
4.3 分析階段(Analyze phase)
4.4 改進階段(Improve phase)
4.5 控制階段(Control phase)
附錄A. 資料單(Annex A. Factsheets)
資料單01：投資報酬率，成本與當責性(ROI, costs and accoutability)
資料單02：親和圖(Affinity diagram)
資料單03：狩野模型(Kano model)
資料單04：品質關鍵樹圖(CTQ tree diagram)
資料單05：品質屋(House of quality)
資料單06：標竿學習(Benchmarking)
資料單07：專案章程(Project charter)
資料單08：甘特圖(Gantt chart)
資料單09：SIPOC(供應者、輸入、過程、輸出、顧客)
資料單10：過程地圖與過程資料(Process mapping and process data)
資料單11：優先定序矩陣(Prioritization matrix)
資料單12：原因與效應圖(Cause and effect diagram)(特性要因圖)
資料單13：腦力激盪(Brainstorming)
資料單14：失效模式與效應分析(FMEA)
資料單15：量測系統分析(Measurement system analysis, MSA)
資料單16：資料搜集計畫書(Data collection plan)
資料單17：樣品大小決定(Determination of sample size)
資料單18：常態性檢定(Normality testing)
資料單19：描述性統計量視覺化工具(Descriptive statistics visualization tools)
資料單20：指標(Indicators)
資料單21：浪費分析(Waste analysis)
資料單22：價值流分析(Value stream analysis, VSM)
資料單23：服務交付模型(Services delivery modelling)
資料單24：假設檢定(Hypothesis testing)
資料單25：回歸與相關性(Regression and correlation)
資料單26：實驗設計(Design of experiments, DOE)
資料單27：可靠度(Reliability)
資料單28：負責當責諮詢與告知(RACI)職能矩陣(RACI competencies matrix)
資料單29：監視/控制計畫書(Monitoring / Control Plan)
資料單30：控制圖(Control charts)
資料單31：專案審查(Project review)
參考文獻(Bibliography)

參考資料：國際標準化組織發行ISO 13053資訊
"Six Sigma"為Motorola公司的註冊商標

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