睿地可靠度論壇（TW-REDI Forum）

標題: 品研會 2019 年第一次會議議程 [打印本頁]

作者: hlperng 時間: 2019-2-13 11:19:45 標題: 品研會 2019 年第一次會議議程

一、時間：108年2月15日(星期五)上午10時
二、地點：本學會901會議室
三、出席人員：來新陽主委、陳文魁委員、黃祖猶委員、彭鴻霖委員、吳英志委員、何達賢委員、蔡祥智委員、秘書處陳介山秘書長、蔡宜均小姐
四、主持人：來新陽主委

五、預定議程：
1. 主席致詞
2. 頒發委員聘書
3. 上年度工作檢討
(1) 2018 QYES相關計畫執行成果及工作檢討
4. 討論今年品研會工作推動方針
建立社群平台，進行會員交流互動，分享卓越經營成功經驗及品管知識
辦理企業參訪，讓會員實地觀摩及標竿學習最佳實務
辦理線上研討會及舉辦論壇，由專家及學者講述及推廣現代品質前沿知識及技術
5. 討論2019預定工作計畫，( )內為主辦委員，其餘委員協辦。
(1) Q計畫：
      協同經營品質委員會辦理標竿學習參訪活動(請品質獎獲獎組織做最佳實務展示)(吳英志)
      4月2日參訪軍備局209廠
      6月參訪台曜科技公司
      9月參訪三偉達醫療器材公司
      11月參訪瑞助營造公司
      協助工業總會辦理卓越經營模式自評師培訓計畫(何達賢)
      辦理卓越經營模式標竿學習暨自評研習會(來新陽、蔡祥智)
      協助年會辦理卓越經營/最佳實務標竿學習案例發表會(來新陽、蔡祥智)
(2) Y計畫：
      聚焦醫療照護產業服務人員(護士、長照師、學生)品質改善訓練黃帶認證計畫(蔡祥智、陳文魁)
(3) E計畫：
      辦理線上研討會E-seminar、線上課程(陳文魁)
      協助學會年會活動舉辦品質論壇(陳文魁、彭鴻霖)
(4) S計畫：
      延續進行學會標準翻譯、制訂及推廣(黃祖猶、彭鴻霖、陳文魁)
6. 案例研討
題目：為何百年企業不再長青？—從永續及卓越經營角度，談普悠瑪事件後，台鐵組織與經營應如何變革？
討論：目前交通部及台鐵採取的措施可以振興台鐵嗎？若從永續經營的角度來看，台鐵要如何變革，才能重新獲得全國民眾及顧客的肯定，大家能安心乘坐且台鐵再次成為卓越經營的組織？
7. 臨時動議
8. 主席結論
9. 散會

作者: hlperng 時間: 2019-2-15 10:07:05

本帖最後由 hlperng 於 2019-2-15 13:18 編輯

場記:
非金屬材料，碳纖，FRP、Carbon-matrix

來:
新春祝詞，秘書長，第一屆理監事會品質發展研究會第一次會議。
去年工作回顧、新年度工作計畫。延續去年和新的規畫項目，兩位新聘委員事先交換意見，構想與方向，討論具體化，納入年度工作計畫。
黃帶訓練配合長趙醫療。
工作委員會第十屆前年八月，去年正式作業。委員會是屬於綜合性，配合學會整體發展。
配合理事會運作，協調統合，徵取各方意見。品質論壇，不在於多、在於有效落實。

秘書長:
參加委員會，與學會整體發展有關，主委與執行秘書，委員會做了很多事。秘書處配合蒐集資料，執行決議。

頒發聘書
資料納管 (CADM)

社群平台的定義？網路平台？實體平台？

配合年會 (十一月初、中原大學) 辦理參訪活動。瑞助營造 (總部台中、工地、台北辦公室)
卓越經營/最佳實務標竿學習：產品過程，案例徵選辦法擬定或修正，是否規劃案例獎是否試辦納入討論。
成果展示，瑞助營造與 209 廠，促進大家申獎興趣。(品質獎委員會)
成果展示辦法，

論壇：去年舉辦兩場。今年配合年會，或另尋其他時段辦理。

蔡：
得獎單位成果展，納入標竿學習參訪項目之一，增加最佳實務說明時段現場展示。
自評師培訓計畫，配合工業總會辦理。

來：
回饋，參訪心得分享。蔡委員、余豐榮教授現場回饋資訊回收並整理，並回饋受訪單位。

吳：
展示，當年度得獎者為主。參訪為過去得獎單位，不宜增加書面負擔。

何：
台灣松下事業部內部卓越經營品質獎得獎，最佳實務 PDCAB 一頁海報，B (benchmarking)，展示辦法，預計刊登在三月份月刊。

講求效果，PDCAB 作法納入研習會說明內容。(秘書處協調品質獎委員會)

吳：
國品獎八大構面：

蔡：
評獎、得獎思維為主，PDCAB 標竿獎，進步成果。

Quality Progress，美國得獎後六年再申請。教育訓練培養精神。三偉達醫療器材公司，總經理希望創新突破。

專長與興趣
社群平台：委員會內部，會員、大眾。
EAQF
Agility 案例說明

2015 年 ANQ 研討會提出 QKC 的活化機制三月份安排說明會

線上研討會

E 計畫：
考試委員會：
CQT/CQE/CQM

常務理事，考試委員主委
會計憑證，收付，營運。
測驗理想方向，命題軟體，不能造題。符合測驗管理邏輯，考古題公布，迴避測驗難易，穩定測驗方向。證照考試，講師出題，新考題 20 %。失職！楊小姐、稽核員。
自動命題，新版軟體可以選題。
證照考試，
CQT/CQE

系統化變革，
秘書處協調考試委員會與可靠度委員會、品研會聯席會議。

船舶工業總會，製造業回台灣，品管工程師證照。職前訓練與在職訓練。
接受委託辦理，

綠帶、黑帶證照發照測驗。沒有強制力，
證照考試是學會命脈，抱怨太多。

工業總會 (陳文宏處長) 辦理卓越經營模式，桃園金三角架構。與縣工業會結合。
底層根基國內沒做好。

過去有經驗與資料 (關秘書長、陳玄岳)，沒有參考價值，半天改一天實務說明會。
自評師養成教育訓練，六天課程 (兩天基礎養成、兩天體驗、兩天實戰)
已完成向貴方秘書長簡報資料。從桃園開始辦理，然後擴充到六都，桃園市工業會。學會扮演腳色。
根據已有教材講義，改編本土化教材，同時建立儲備講師。
學會出面整合。
企劃書:

標準 (S) 計畫
抽樣標準，2859-3，MIL-STD/HDBK-1916散裝物品抽樣
品質管理：13485, 9002, 16949, TL9000 (課沒開成)

抽樣 0 收 1 退，excel 工具，log book

Y 計畫
長照科系
護理系、

找一個學校先推動，學會證照？專業證照，
義大護理系規劃，
IE 證照經驗，照護品管、製造品管、服務品管、旅遊、餐飲、
共通題目，專業題目各 50 題。
業師實務課程，

沒有聚焦在服務業，護理 FMEA，品質專業，通識證照
三月會議時程：3/18 & 3/29

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